Каждые семь лет этот человек берет отпуск на год, чтобы путешествовать. Вот как это сделало его более успешным.



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Каждые семь лет дизайнер Стефан Загмайстер прекращает работу и берет годичный творческий отпуск. В своем выступлении на TED он объясняет, что это намного эффективнее, чем откладывать те годы спустя на пенсию, и утверждает, что его свободное время в конечном итоге сделало его более творческим и успешным художником. Посмотрите видео выше, чтобы узнать больше.

Что вы думаете об этой истории?


Восхождение Стива Саркисяна. И упадок человека, который привел его сюда

Воспоминания приходят к нему, как вспышки света. Старый футбольный тренер тянется к мыслям, хватает все, что может, и швыряет в воздух.

Одно слово здесь. Другой там.

Джон Физерстоун, более известный как Перо, пылкий, страстный тренер-победитель чемпионата, который на протяжении трех десятилетий руководил футбольными рядами колледжей Калифорнии, находится в учреждении по уходу за памятью недалеко от своего дома в Редондо-Бич.

71-летний футболист последний раз тренировал футбол в 2015 году, последний раз играл в волейбол в прошлом году и последний раз посещал остров Каталина 5 августа, за две недели до того, как припадок оставил его вялым и госпитализированным. После семи лет борьбы с болезнью Альцгеймера последнее медицинское событие еще больше затруднило некогда могущественного человека.

Физически он в основном в порядке, сейчас он оправился от припадка. Он смеется, улыбается и даже танцует под старые хиты, такие как Sweet Caroline. Он может и мяч забросил, и поймал. Он обнимает, целует и все еще флиртует с девушками.

Психологически он не в порядке. Он не может пользоваться телефоном уже три года. Ну до этого он вообще перестал водить. Самые простые задачи, такие как снять рубашку с комода и надеть ее на торс, невозможны. Несколько месяцев назад он перестал ездить на велосипеде на пляж, потому что очень часто терял его.

Его речь теперь срывается, и общаться с ним через FaceTime стало затруднительно. Из-за пандемии и вспышки на объекте этой осенью никто из его семьи не видел его с ноября. Финансовые ресурсы семьи истощаются, что ставит под угрозу его пребывание в доме престарелых.

В субботу положение Фезерстоуна ухудшилось. У него положительный результат на COVID-19. Сейчас он еще больше изолирован от мира, помещен на карантин в отдельном крыле учреждения, в котором он провел последние несколько месяцев, его семья надеется, что у него не появятся симптомы.

Они довольно часто встречаются с ним FaceTime. Он говорит слово здесь или там.

Но есть еще одно слово, которое он произносит. Старый футбольный тренер обращается к своему банку памяти, вспоминая молодого бейсболиста, которого он уговорил играть в футбол, и продавца программного обеспечения, которого он сначала нанял тренером.

Стив Саркисян становится на колени с другим игроком, а тренер колледжа Эль-Камино Джон Фезерстоун улыбается на заднем плане.

Он называл его Стиви, а не Сарк.

В 1993 году, когда Стив Саркисян поступил в колледж Эль-Камино, футбольный клуб младших классов на окраине Лос-Анджелеса, он был неудачливым игроком в бейсбол, который перешел из Университета Южной Калифорнии до окончания первого курса.

По крайней мере, он думал, что с футболом покончено.

Затем в его жизнь вошел Джон Физерстоун как его новый P.E. профессор. Наблюдая, как Саркисян играет в школьный мяч в соседнем Западном Торрансе, тренер уговорил Стиви дать футболу еще один удар.

Так что в последнюю неделю весенних тренировок того года Саркисян уступил. Он согласился бросать передачи на тренировке. Два года спустя он покинул El Camino как самый титулованный игрок, затем подписал стипендию с BYU, сыграл рекордную роль QB для ЛаВелла Эдвардса, а затем снова оказался в районе Саут-Бэй, продавая программное обеспечение.

Однажды он случайно зашел на тренировку в El Camino, и там был его старый P.E. учитель, снова безжалостно преследуя его. «Приходите тренер!» Фезерстоун сказал ему, вспоминает Джин Энгл, давний помощник в El Camino.

Саркисян начал тренировать квотербеков, в конце концов вызвал игры из будки и после этого сезона был нанят в USC в качестве ассистента.

«Остальное, - шутит Энгл, - уже история».

Саркисян - наиболее опытная ветвь тренерского дерева Фезерстоуна, еще более уверенная в том, что его наняли на выходных в качестве нового главного тренера в Техасе. Это действительно история второго шанса, подробности которой исчерпывающе изложены. Выстрел в USC за употребление психоактивных веществ. Поступил в реабилитационную клинику. Очистил свой поступок. А затем объединились с Ником Сабаном в Алабаме, чтобы собрать одно из самых взрывоопасных преступлений в стране.

Прежде чем приступить к работе в команде Longhorns, он возглавит «Багровый прилив» № 1 (12–0) в игре национального первенства в следующий понедельник против штата Огайо (7–0) в Майами. По всей стране, примерно в 2700 милях от него, его старый тренер, человек, положивший начало его спортивной карьере, не может понять, чего добился его бывший ученик.

«Я не думаю, что он знает, что происходит», - говорит Дайан Физерстон, жена тренера с семилетним стажем.

Они поженились незадолго до того, как у Джона Физерстоуна диагностировали болезнь Альцгеймера. Это история любви в конце жизни, которая началась с ухаживания в 2009 году и продолжается до сих пор. 77-летняя Дайан заботилась о Джоне до тех пор, пока не могла. Она и четыре дочери Джона согласились отправить его в дом ранее этой осенью после того, как он оправился от припадка.

Дайан не видела мужа с 21 ноября.

«Я ходила к нему, и он плакал у меня на руках, он был так счастлив меня видеть», - говорит она. «Теперь я не могу этого сделать, и это меня убивает. Я вижу его в FaceTime, и все. Иногда он меня знает и может сосредоточиться. Но если медсестра выходит из комнаты, он не знает, где искать. Я все время говорю ему, что люблю его. Однажды он сказал мне: «Я тоже тебя люблю».

Признаки болезни были очевидны в последних двух сезонах Джона в качестве тренера в Эль Камино в 2014 и 2015 годах. Помощники заметили, что он повторяется. Он забыл номер или имя футболки игрока. Энгл, его правая рука на протяжении 31 сезона в Эль-Камино, принял на себя многие обязанности своего друга в конце своего пребывания в должности.

В здоровом состоянии Физерстоун больше всего напоминал Энглу Лу Хольца, маленького роста, который пробуждал такую ​​волнующую страсть среди своих игроков и излучал такую ​​энергию.

Но тот человек, который выиграл 214 игр, 11 чемпионатов конференций, два титула штата и национальный чемпионат 1987 года, угасал. Парень, вдохновивший тысячи игроков, в том числе тех, кто перешел в НФЛ, таких как Марсель Рис, Мэтт Симмс и Антонио Чатман, произносил самые горячие речи перед игрой и назвал почти каждую наступательную игру на глазах у всех.

«Это было непросто наблюдать», - говорит Райан Винклер, ассистент «Эль Камино», игравший за «Фезерстоун» и проработавший в команде последние годы своей карьеры. «Он все еще плавал в океане каждое утро, играл в волейбол и приходил на тренировку. Он был физически здоровее всех, включая игроков. Мысленно его там не было ».

Болезнь Альцгеймера - тяжелая болезнь. Сами клетки мозга дегенерируют и умирают, в конечном итоге разрушая память и другие психические функции. Лекарства и стратегии лечения могут временно улучшить симптомы, но лекарства не существует. Конечный результат почти всегда один и тот же. По данным клиники Майо, ожидаемая продолжительность жизни после постановки диагноза составляет от трех до 11 лет.

«Честно говоря, - признает Винклер, - часть меня хочет помнить его таким, каким он был».

В течение многих лет семья и друзья держали его диагноз в секрете. По словам Дайан, он какое-то время отрицал болезнь, продолжая жить и тренироваться так, как будто все было в порядке. Эти двое не обсуждали эту тему. Болезнь Альцгеймера не упоминалась.

Когда врачи обнаружили в мозгу Физерстоуна следы травмы, которая, по их словам, скорее всего, возникла в результате травм, полученных в детстве или во время игры в футбол, они тоже не особо об этом говорили. «Сотрясения мозга», - говорит Дайан, которая не испытывает недовольства игрой, на основе которой ее муж построил свою карьеру и жизнь (каждую субботу вы все еще можете увидеть, как она смотрит американский футбол с дивана).

Но бездействие было недопустимо. Осенью прошлого года они публично раскрыли свой секрет.

«У нас нет выбора, - говорит Дайан.

Энгл и Дайан недавно открыли страницу GoFundMe, чтобы оставить Джона в Belmont Village Senior Living. Хотя эти усилия принесли почти 80 000 долларов - большая часть из них - от бывших игроков - этого достаточно, чтобы продержать его в Бельмонте еще семь месяцев, плюс-минус.

В учреждении по уходу за памятью Джону больше удобств, чем в обычном доме престарелых. Он принимает лекарства и участвует в упражнениях на память, чтобы замедлить ухудшение состояния. Это более комфортная общественная обстановка, чем «просто сидеть в доме престарелых и смотреть в телевизор», - говорит Энгл.

Когда GoFundMe только начал работать, его излияние было потрясающим. Некоторые дали 10 долларов, другие 500 долларов, а некоторые пожертвовали четырехзначные суммы. Пожертвования часто поступали по телефону, электронной почте или при личном общении.

«Какой бы тяжелой ни была эта болезнь, она заставила многих людей поделиться таким количеством историй о нем, которых мы, возможно, не слышали», - говорит Киган Феликс, одна из дочерей Фезерстоуна. «К нам подходили игроки и говорили:« Твой отец спас мне жизнь. Я был бы мертв или в тюрьме ».

Некоторые пожертвования поступили от игроков, которые даже не продержались в Эль Камино.

«Вы начинаете идти вниз по списку GoFundMe, и там есть парни, о которых вы даже не подозревали, - говорит Деррик Диз, бывший лайнмен нападения НФЛ, игравший за Фезерстоуна в El Camino. «Теперь они это понимают - они многому у него научились. Дело было не только в футболе. Это было больше, чем футбол ».

Через Диза семья получила сообщение Саркисяну о состоянии его бывшего тренера и кампании по сбору средств. Через день на странице GoFundMe появилось анонимное четырехзначное пожертвование, говорит Диз.

В 2013 году Джон Физерстон навестил тогдашнего вашингтонского тренера Стива Саркисяна в Сиэтле.

Предоставлено Дайан Фезерстоун

Перо и Сарк были близки много лет. Но после того, как Саркисян стрелял в USC, общение между ним и другими членами штаба El Camino прекратилось, говорит Энгл. В последний раз они виделись на весенней тренировке в кампусе Университета Южной Калифорнии в 2015 году, за несколько месяцев до того, как Саркисян потерял работу из-за проблем, связанных с алкоголем. За пару лет до этого Фезерстоуны ездили на игру «Вашингтон хаски» в Сиэтле, когда Саркисян был тренером. Саркисян даже позволил своему старому тренеру поговорить с командой. Диана была там, когда ее муж на ранних стадиях своей тайной болезни выступил с пылкой речью.

Фезерстоун наблюдал за игрой с поля, снова разделив боковую линию со своим бывшим игроком и помощником. Поездка была знаменательной. Это положило начало пенсионному плану Дайаны и Джона - каждые выходные ездить на футбольный матч, изучать город и кампус. Пенсионный план так и не был реализован. Болезнь забрала у них это.

А теперь, годы спустя, вирус лишил их способности даже видеть друг друга.

«Это душераздирающе», - говорит Дайан. «Но что интересно, за последний год он называл только определенные имена. Он всегда говорил Сарк. «Интересно, где Сарк». «Что делает Сарк?» Когда мы смотрели футбол, я сказал ему, что Сарк тренирует эту игру ».

Поскольку его состояние ухудшилось, он только недавно мог произнести свое имя.

Дайан считает, что простота этого слова - четыре буквы и один слог - позволяет ее мужу произносить его слова ».

Каждый раз, когда он видел его по телевизору, он говорил: «Гоша, посмотри на него!» - вспоминает Феликс. «Он так гордился им».

Джон Физерстоун улыбается в камеру во время прогулки со своей женой Дайан в октябре.

Предоставлено Дайан Фезерстоун

Во время последнего сеанса FaceTime с Фезерстоуном Дайана спросила мужа, как он себя чувствует. Он что-то пробормотал и, по словам медсестры, сказал: «Счастлив».

Она пыталась объяснить ему детали того, как Сарк получил свою новую большую работу, но понял ли он это или нет, остается загадкой. Раньше, когда он был более последовательным, он смотрел футбол, видел Саркисяна на экране и сразу же садился. Он волновался и считал, что должен быть там со своим учеником. "Нам пора идти!" он расскажет Дайане.

Во многих отношениях Фезерстоун видел себя в Саркисяне. Они не самые физически одаренные люди, но прирожденные лидеры, которые могут управлять кучкой, разбирать оборону и планировать наступательные действия.

«Было так весело попасть на доску вместе со Стиви. Он был похож на сумасшедшего ученого », - сказал Физерстоун в интервью в 2017 году изданию 247Sports. «Я мог сказать, что он был лидером. Он не хотел находиться в глубине комнаты - он хотел быть впереди. Я тоже был тем парнем ».

Это было одно из последних публичных записанных интервью, в которых участвовал Фезерстоун. На видео он сидит на скамейке возле пирса Редондо-Бич. Он беспрерывно улыбается, говоря о своем бывшем квотербеке, и ветер с тихоокеанского побережья дует в его зачесанные назад волосы. Это прочный образ. В то время мало кто знал о болезни, медленно вторгающейся в его жизнь.

В ноябре 2019 года на церемонии, которую он посетил, Эль Камино назвал свое футбольное поле в честь Фезерстоуна. Он выскочил из туннеля вместе с Warriors 2019 и их новым тренером, мчавшись на Featherstone Field, как будто он все еще возглавлял команду.

Бронзовая доска теперь висит на стадионе с подробным описанием численных достижений Фезерстоуна на поле. Но резонируют шесть других слов с мемориальной доски.

«Наставник, учитель, тренер и верный друг», - говорится в нем.

Даже без его участия в общественной жизни наследие Джона Физерстоуна продолжает жить благодаря тем, кого он вдохновлял. Во главе списка стоит один из самых блестящих и новаторских умов студенческого футбола: новый главный тренер Техасского университета.


Что одна компания извлекла из того, что заставляла сотрудников использовать отпуск

Стало совершенно очевидно, что политика в отношении отпусков - особенно в Соединенных Штатах - нарушена. Сотрудники часто не могут взять отпуск или проводить слишком много времени во время отпуска, проверяя офис, только для того, чтобы вернуться к работе, чувствуя себя полностью выгоревшими. Даже компании, внедрившие прогрессивную политику неограниченного отпуска, обнаруживают, что сотрудники просто не берут отпуск из-за слишком сильной социальной стигмы и давления со стороны сверстников, заставляющих работать больше. SimpliFlying, глобальная авиастроительная компания, насчитывающая около 10 человек, решила поэкспериментировать с регулярными запланированными отпусками. обязательный. Что произошло? Творчество выросло на 33%, уровень счастья - на 25%, а продуктивность - на 13%. Хотя это раннее исследование и небольшая выборка, эксперимент рассказывает значимую историю о том, что происходит, когда вы даете своим сотрудникам возможность подзарядиться, установить неожиданные связи и найти тихие моменты вдохновения и творчества.

Вы когда-нибудь чувствовали себя перегоренными на работе? после отпуск? Я не говорю об истощении от ссор с семьей в Мире Уолта Диснея всю неделю. Я говорю о том, как ты знал, все время гуляя по Эпкоту, по возвращении тебя ждал мир работы.

Наши системы отпуска полностью нарушены. Они не работают.

Классическая система корпоративных отпусков выглядит примерно так: вы получаете установленное количество отпускных дней в году (часто всего две-три недели), вы заполняете какую-то форму 1996 года, чтобы подать заявление на отпуск, вы получаете подпись своего начальника и затем вы отправляете его помощнику команды или регистрируете в какой-то ужасной базе данных. Это административная головная боль. Затем большинству людей приходится отчаянно втиснуть дополнительную работу в неделю (недели) перед отъездом в отпуск, чтобы фактически выбраться из офиса. К тому времени, когда мы, наконец, включим наши сообщения об отсутствии на работе, мы уже вне стресса и знаем, что, когда мы вернемся, нас ждет еще большая куча работы. Какой кошмар.

Большинству из нас трудно использовать отпуск для подзарядки. Поэтому неудивительно, что прогулы по-прежнему остаются серьезной проблемой для большинства компаний, поскольку в их списках заработной платы есть больничные, нетрудоспособные и стрессовые. В Великобритании Департамент труда и пенсий заявляет, что невыход на работу обходится экономике страны более чем в 100 миллиардов фунтов стерлингов в год. Официальный документ, опубликованный Институтом трудовых ресурсов и выпущенный Circadian, компанией по разработке решений для персонала, называет невыход на работу убийцей чистой прибыли, которая обходится работодателям в 3600 долларов за почасовую работу и 2650 долларов за наемного сотрудника в год. Не помогает и то, что, по данным Центра экономических и политических исследований, Соединенные Штаты являются только страна из 21 богатой страны, где работодатели не требуют предоставления оплачиваемого отпуска. (Посмотрите эту карту мира в Википедии, чтобы узнать, где находится ваша страна.)

Помогло бы, если бы у нас было больше оплачиваемых отпусков? Не обязательно. Согласно исследованию Ассоциации путешествий США и исследовательской компании GfK, чуть более 40% американцев в любом случае планируют не использовать все свое оплачиваемое время.

Так в чем же прогрессивный подход? Политика Adobe, Netflix или Twitter гласит: берите столько отпуска, сколько хотите, когда захотите? Бессрочный, неограниченный отпуск - это здорово на бумаге, не правда ли? Очень прогрессивно, правда? Нет, этот подход тоже нарушен.

Что происходит на практике с неограниченным отпуском? Менталитет воина. Давление со стороны сверстников. Социальные сигналы, которые говорят, что вы бездельник, если вы не в офисе. Матиас Мейер, генеральный директор немецкой технологической компании Travis CI, написал в блоге сообщение о том, что его компания отказывается от политики неограниченных отпусков: «Когда люди не уверены в том, сколько дней можно отдыхать, вы увидите любопытные вещи. Люди не решатся взять отпуск, потому что не хотят казаться тем человеком, у которого отпусков больше всего. Это гонка вниз, а не гонка за хорошо отдохнувшую и счастливую команду ».

Дело в том, что в системах с неограниченным отпуском у вас, вероятно, не будет несколько недель, чтобы путешествовать по Южной Америке после свадьбы, потому что существует слишком сильное социальное давление против того, чтобы уехать так долго. Задачи, цели и сроки работы требовательны. Вы смотрите на своих сверстников и видите, что этим летом никто не путешествует по Китаю, так что вы тоже не поедете. Вы не хотите подвести свою команду, поэтому ваша мечта о посещении Мачу-Пикчу навсегда останется на полке.

Повторяющийся, запланированный обязательный отпуск.

Да, верно - совершенно новый подход к организации отпуска. И тот, который, как показывают предварительные исследования, работает намного эффективнее.

Дизайнер Стефан Загмайстер сказал в своем выступлении на TED «Сила свободного времени», что каждые семь лет он берет один год отдыха. «В тот год, - сказал он, - мы не доступны ни одному из наших клиентов. Мы полностью закрыты. Как вы понимаете, это прекрасное и очень энергичное время ». Он предупреждает, что творческий отпуск требует тщательного планирования и что вы получаете максимальную пользу от него после того, как проработаете значительное количество времени.

Зачем он это делает? Он говорит: «Сейчас мы тратим первые 25 лет своей жизни на обучение, затем есть еще 40 лет, которые действительно зарезервированы для работы. А затем прибавляют по окончании около 15 лет пенсии. И я подумал, что было бы полезно сократить пять лет пенсионного возраста и перемежать их между этими рабочими годами ». По его словам, этот год является источником его творчества, вдохновения и идей на следующие семь лет.

Недавно я сотрудничал с Шашанком Нигамом, генеральным директором SimpliFlying, глобальной авиастроительной компании, насчитывающей около 10 человек, чтобы задать простой вопрос: «Что, если мы сила люди должны брать выходной по расписанию каждые семь недель? "

Идея заключалась в том, что это будет микрокосм принципа Загмайстера - одна неделя каждые семь лет. И это было совершенно обязательно. Фактически, мы разработали его таким образом, чтобы если вы связались с офисом во время отпуска - будь то по электронной почте, WhatsApp, Slack или чему-то еще - тебе не заплатили за неделю отпуска. Мы постарались ввести финансовое наказание за работу, когда вы не должны работать, чтобы установить норму отключения от офиса.

Система разработана таким образом, что вы не имеете права голоса когда вы идете. Некоторые могут сказать, что это обратная сторона, но мы полагали, что в этом эксперименте создание структуры будет значительным преимуществом. Команда и клиенты будут заранее знать, когда у кого-то будет недельный отпуск. И дело в том ты действительно идешь. И все идут. Так что нет никаких вопросов, документов или чувства вины, связанного с отсутствием в офисе.

После того, как этот эксперимент длился 12 недель, мы попросили менеджеров оценить продуктивность, креативность и уровень счастья сотрудников до и после обязательного отпуска. (Мы использовали пятибалльную шкалу Лайкерта, используя простые утверждения, такие как «Рави демонстрирует творческий подход в своей работе», с вариантами от одного «Полностью не согласен» до пяти «Полностью согласен».) И что мы узнали?

Творчество выросло на 33%, уровень счастья - на 25%, а продуктивность - на 13%. Конечно, это небольшой образец, но здесь есть значимая история. Если углубиться в творческий подход, средний балл сотрудников составил 3,0 до отгула и 4,0 после отгула. Что касается счастья, средний балл сотрудников составил 3,2 до отпуска и 4,0 после него. А что касается производительности, средний балл сотрудников раньше составлял 3,2, а теперь повысился до 3,6.

Это дополняет отзывы, которые мы получили от сотрудников, которые по возвращении писали в блогах сообщения о своем опыте работы с процессом и о том, что они делали со своим временем. Многие говорили о том, как люди наконец нашли время вычеркнуть вещи из своих списков дел - наконец, провести художественную выставку, выучить новый язык или отправиться в путешествие по месту, где они никогда раньше не бывали.

Это небольшая компания, и мы не тестировали результаты в крупной организации. Но вот вопрос: может ли такая простая вещь работать на вашем рабочем месте?

В результате теста было получено два конструктивных отзыва:

  • Частота была слишком высокой. Сотрудники обнаружили, что один раз в семь недель (хотя на бумаге это красиво) было слишком часто для такой небольшой компании, как SimpliFlying. Его конкурентным преимуществом является маневренность, а слишком частые перерывы в работе нарушают ритм работы. Нигам предложила корректировать его каждые 12 недель. Но с учетом пожеланий сотрудников мы изменили его так, чтобы он выполнялся каждые восемь недель.
  • Шатание было важно. Допустим, в команде проекта работают два или три человека. Мы обнаружили, что этим людям не имело смысла брать отпуск подряд. Дубинки роняются, если отсутствуют несколько человек подряд. Мы пересмотрели схему так, чтобы никто не мог взять неделю отдыха сразу после того, как кто-то только что вернулся из нее. Высокоуровневый дизайн важен и должен работать на бизнес.

Это раннее исследование, но оно подтверждает то, что мы сказали в самом начале: системы отпусков не работают и на самом деле не делают то, что рекламируется. Если после отпуска вы оказались истощенными, это означает, что вы не смогли создать пространство.

Почему так важно создавать пространство?

Взгляните на эту цитату Тима Крейдера, который написал «Ловушку для занятости» для Нью-Йорк Таймс:

Безделье - это не просто отпуск, потакание или порок, оно так же необходимо для мозга, как витамин D для тела, и без него мы страдаем от душевного недуга, уродующего, как рахит. Пространство и тишина, которые дает безделье, - необходимое условие для того, чтобы отстраниться от жизни и увидеть ее целиком, для установления неожиданных связей и ожидания ударов диких летних молний вдохновения - это, как это ни парадоксально, необходимо для выполнения любой работы.

Исправьте свою систему отпуска. Вы будете лучше выполнять более важную работу.


Вот почему независимость от местоположения звучит так здорово!

Возможность работать из дома или в дороге, а также иметь возможность брать более длительные отпуска, даже если они были рабочими каникулами, дала бы нам возможность увидеть что-то новое. Нам нравится определенная стабильность, но мы также жаждем приключений и новизны, и мы были счастливы, когда брали много отпусков и долго путешествовали по новым местам.

Итак, чуть более полутора лет назад мы с мужем разработали план. Мы выяснили, что, если мы удвоим свой собственный капитал и сможем найти удаленную работу (даже если они будут платить меньше), мы сможем стать независимыми от местоположения и создать жизнь путешествий и гибкости, которая соответствовала бы конкретным потребностям нашей семьи.

Независимость от местоположения - это термин, который достаточно гибок, чтобы охватить множество стилей жизни. Для некоторых семей, таких как блогер со всего мира, за которым я следил, это означает длительные поездки во многие международные компании во время работы.

Для других это означает возможность практиковать географический арбитраж и жить в городе с более низкой стоимостью жизни или рядом с семьей. Для нас это будет означать свободу пустить корни рядом с семьей, используя лето и перерывы для длительных путешествий.


Эти 7 великолепных пшеничных виски имеют такое же жизненно важное качество, что и паппи

Вам не нужно выслеживать невозможное освобождение Паппи или У.Л. Веллера, чтобы насладиться вкусом пшеничного виски.

Есть множество винокурен - больших, малых и перспективных - которые производят эти более нежные, фруктовые и невероятно вкусные варианты нашего любимого спиртного, и они не предполагают трех- или четырехзначных выплат. Maker’s Mark может быть самым популярным (и они представлены в нашем списке лучших продуктов ниже), но Old Elk - самый интересный из винокурен, занимающихся пшеничным продуктом.

По определению, пшеничный виски - это такой виски, в котором не менее 51% месбилля составляет пшеница, а пшеничный бурбон имеет высокую долю пшеницы в качестве вторичного ингредиента в месивиле (после кукурузы).

«Я думаю, что пшеничный виски - это прежде всего неиспользованный рынок», - говорит Грег Метце из OE, ветеран мира виски с более чем сорокалетним стажем. Метце провел 14 из этих лет в качестве главного дистиллятора MGP / LDI, где большинство новых и знаменитых брендов виски закупают свой продукт до того, как смогут запустить свои собственные ликеро-водочные заводы. Попутно он сделал себе имя тем, что создал несколько отмеченных наградами месиво из ржаной ржи.

Теперь, будучи главным производителем спиртных напитков Old Elk в Форт-Коллинзе, штат Колорадо, Метце смог использовать свой предыдущий опыт для создания двух новых сортов пшеничного виски: виски из натуральной пшеницы, на 95% состоящего из мягкой красной озимой пшеницы и на 5% соложеного. ячмень, выдержанный в течение пяти лет, и пшеничный бурбон, состоящий из 51% кукурузы, 45% пшеницы и 4% солодового ячменя, выдержанного в течение пяти лет.

«На самом деле мы начали думать об этой категории семь лет назад», - признает Метце. «Мы думали, что дальше? И мы также хотели, чтобы он отличался от других пшеничных продуктов, представленных на рынке. Мы хотели получить более высокое содержание пшеницы, чем кто-либо другой, и довести категорию до максимума ».

И оказалось, что когда дело доходит до ферментации, у месчилов с высоким содержанием пшеницы есть те же проблемы, что и у месбиллов с высоким содержанием ржи, поэтому у Метце было преимущество опыта.

Как правило, пшеничный виски (и пшеничный бурбон) немного мягче и мягче, с немного более сухим и гладким послевкусием и некоторыми фруктовыми нотками. По словам Метце, они, вероятно, могут выдерживаться дольше, чем бурбон или рожь, а это означает, что пятилетние выпуски сейчас могут даже не сравниться с восьми- или десятилетними выпусками в будущем.

Ниже представлен профиль новых выпусков Old Elk, а также пять других сортов пшеничного виски и бурбона, которые вам стоит попробовать.


Что дальше

Я пишу этот пост в ретроспективе. Я знаю, чем заканчивается эта печальная история.

Но 9 июня 2019 года я этого не сделал - я шел через аэропорт Дублина, садился на свой рейс на Ближний Восток, бабочки в животе, надежда в моем сердце, топор над головой. Еще раз, пока я пытаюсь донести свой контент до реальной жизни, я отважно попытался написать это в образе мышления, который был у меня в тот день, моего восьмого путешественника.

В конце концов, при поддержке моей семьи, я продолжал заниматься своим ретритным бизнесом, отмечая новые даты ретритов в календаре, несмотря на мою тревогу по поводу того, что случится, если я буду нужен домой в то время. Однако, если не считать отступлений, я завершил год с очень небольшим количеством поездок на горизонте. В моем блоге был застой - меня уже несколько месяцев не нанимали для участия в кампании (в чем я не мог никого винить). У меня была свадьба друга, на которой я надеялся присутствовать. У меня был грандиозный день рождения в Мексике, который я начал собирать, чтобы было чего с нетерпением ждать. Но в остальном я старался успокоить постоянные вопросы своего ума о будущем и сосредоточиться на проживании дня.

Я знаю, что, возможно, это был не самый захватывающий или воодушевляющий год, о котором вы когда-либо читали от меня. Но вы все проявили ко мне огромную грацию и доброту и послали столько любви и поддержки, и они действительно подняли меня через самые низкие из минимумов и сделали максимум еще слаще. За то, чтобы все взлеты и падения стали лучше, вместе.

Далее, мой год ведения блога ...


Смотреть видео: Вебинар Задания 32-38 на ЕГЭ, Тематическое планирование


Предыдущая статья

Государственный парк ущелья

Следующая статья

7 основ уличной фотографии